Kategori: Familjeföretag

måndag 19 maj 2014

Familjen EKSTRAND fusionerar verksamheter och blir cirka 100 medarbetare

Familjen EKSTRAND fusionerar verksamheter och blir cirka 100 medarbetare

Familjeföretaget Ekstrand & Son AB i Osby, dagligen kallat EKSTRANDS har fusionerat med sitt produktionsbolag Ekstrands DWP AB och namnändrat detta till EKSTRANDS Dörrar & Fönster AB.

All verksamhet i Ekstrand & Son AB har inför 2014 förts samman till det producerande dotterbolaget EKSTRANDS Dörrar & Fönster AB som efter sammanslagningen får 85 medarbetare i Osby och totalt cirka 100 medarbetare i Sverige. Därmed blir företaget en av Osbys största arbetsgivare. Ekstrand & Son AB blir efter detta ett rent holdingbolag i Ekstrands-gruppen som även omfattar Ekstrands TradeSupply AB och fastighetsbolagen Pannan Fastighetsservice AB, Klubban Fastighets AB och Barnvagnen Fastighets AB.

Företagsgruppen hade en positiv utveckling under 2013 trots vikande marknad och omsatte cirka 130 MSEK externt under 2013. Under 2014 ökar faktureringen hittills med 18%.

“Genom att slå ihop verksamheterna tar vi bort administrativa kostnader och stärker vår position på marknaden”, säger marknadschefen Henrik Ekstrand.

Företaget har utställningar och försäljningskontor i Malmö, Göteborg, Linköping, Örebro, Karlstad, Stockholm/Bandhagen, Stockholm/Solna, HaboUmeå m.m. och sysselsätter utanför Osby ca 15 personer.

 

Ekstrands Dörrar & Fönster är en historia om innovativa lösningar, envishet och entreprenörskap som sträcker sig tre generationer tillbaka i tiden. Sven Ekstrand började tillverka snickerier i slutet av 40-talet. Dörrar och fönster har alltid varit företagets huvudsakliga produktområde. Yrkesstolthet är grunden för en filosofi om att tillverka de bästa produkterna till det bästa priset, kundnytta är ett ledord hos oss. En ytterdörr eller ett fönster skall inte bara vara vackra att titta på, de skall ha en bra funktion och hålla många år efter köpet.

Innovativa lösningar som diffussionspärrande skikt i ytterdörrar kommer från huset, en konstruktion som hela branschen använder sig av idag. Foderbildande karmar och väderbeständiga ytskikt är andra exempel.

Ekstrands Dörrar & Fönster är ett traditionellt familjeföretag och drivs idag av andra och tredje generationen. Företaget har produktionsanläggningar utomlands men huvudfabriken med centrallager och kontor ligger i skånska Osby. Ekstrands omsätter i Sverige omkring 130msek men är fortfarande en liten tillverkare. Ekstrands tror på service och närhet till kunden, något som inte alltid är en självklarhet idag. God soliditet och AAA-rating sedan många år ger kunden en stor trygghet.

Läs mer om våra fönster, innerdörrar & ytterdörrar på vår hemsida: www.ekstrands.com

onsdag 08 juni 2011

Ekstrands expanderar

Ekstrands expanderar

Fönster- och dörrföretaget Ekstrands i Osby har säkrat ett nytt avtal på dörr- och karmleveranser i tysk standard. Det gäller cirka 20.000 st innerdörrar och över 10.000 st foderbildande karmar i premiumsegmentet. Produkterna tillverkas huvudsakligen i Osby av gran och furu i högsta kvalitetsklassen och ytbehandlas i många varianter.

Det senaste halvåret har Ekstrands-företagen utökat antalet medarbetare med 15 personer så att antalet anställda i Osby nu uppgår till 63 medarbetare i produktion och administration. Det delägda företaget Pol- Skone Ltd med 3x fabriker har cirka 900 medarbetare.

onsdag 28 juli 2010

Ekstrands i Osby växte med 38% i en krympande marknad

Ekstrands i Osby växte med 38% i en krympande marknad

Under 2009 minskade försäljningen av dörrar och fönster enligt statistik från branschorganisationen TMF (se tmf.se). En följd av lågkonjunkturen som lade en filt över byggnationen från hösten 2008.

Rotavdraget som infördes av den borgerliga regeringen i december 2008, några dagar efter att Riksbanken sänkte räntan till rekordlåg nivå, gav en viss stimulans till byggmarknaden som därmed inte rasade på samma sätt som t.ex. fordonsindustrin, vilka fått se minskningar i orderingången på både 50 och 60% från hösten 2008 och hela 2009.

Under lågkonjunkturens år då försäljningen av fönster minskade med 20% och dörrar med 8% i Sverige så ökade det Osbybaserade företaget Ekstrand & Son AB sin försäljning med 38%, till en omsättning på 96 MSEK. Innevarande år fortsätter uppgången också med över 30%.

Under 2010 har vi invigt flera egna utställningslokaler, senast i Sundsvall och Jönköping och i höst även Karlstad. Detta blir nu över 20 försäljningsställen och vi börjar nu bli alltmer rikstäckande i Sverige. Utöver dessa egna försäljningsställen säljer vi även via välsorterade byggmaterialhandlare och byggföretag.

Ekstrands satsar allt på att marknadsföra fönster, inner- och ytterdörrar i ett övre design- och kvalitets segment. Företaget är inte i första hand inriktat på lågprisprodukter, men vi menar också att lågpris inte alltid är billigast om man även väger in livslängd och underhållskostnader. Som vi säger i våra annonser: “Kan högre kvalitet rentav vara billigast”. Av den ökande marknadsandelen att döma håller många kunder med.


Mer information från

EKSTRAND & SON AB, 556345-8602, S. Portgatan 28, 283 50 Osby

Med vänlig hälsning

Bo Ekstrand +46(0)479 535401

Ekstrands är en historia om innovativa lösningar, envishet och entreprenörskap som sträcker sig tre generationer tillbaka i tiden. Sven Ekstrand började tillverka snickerier i slutet av 40-talet. Dörrar och fönster har alltid varit företagets huvudsakliga produktområde. Yrkesstolthet är grunden för en filosofi om att tillverka de bästa produkterna till det bästa priset, kundnytta är ett ledord hos oss. En ytterdörr eller ett fönster skall inte bara vara vackra att titta på, de skall ha en bra funktion och hålla många år efter köpet.

Innovativa lösningar som diffussionspärrande skikt i ytterdörrar kommer från huset, en konstruktion som hela branschen använder sig av idag. Foderbildande karmar och väderbeständiga ytskikt är andra exempel.

Ekstrands är ett traditionellt familjeföretag och drivs idag av andra och tredje generationen. Företaget har produktionsanläggningar utomlands men huvudfabriken med centrallager och kontor ligger i skånska Osby. Ekstrands omsätter i Sverige omkring 120msek men är fortfarande en liten tillverkare. Ekstrands tror på    service och närhet till kunden, något som inte alltid är en självklarhet idag. God soliditet och AAA-rating sedan många år ger kunden en stor trygghet.

fredag 19 mars 2010

EKSTRANDS är ett av väldigt få familjeföretag som tillverkar fönster och dörrar

EKSTRANDS är familjeföretaget som tillverkar fönster och dörrar

Vad betyder det? Är det en fördel eller nackdel för Dig som konsument? Vi tror att det är en mycket stor fördel.

Familjeföretagets motsats är det börsnoterade bolaget som endast har som mål att tjäna pengar till aktieägarna. Ibland är detta mål så kortsiktigt att man inte ens eftersträvar långsiktig intjäning. Den berömda kvartalsekonomin innebär ofta att en företagslednings främsta mål är att göra kortsiktiga vinster något enstaka år för att blåsa upp värdet på bolaget och sedan sälja det med god förtjänst.

De företagsgrupper (investmentbolag och riskkapitalister) som ägnar sig åt detta kortsiktiga företagsbyggande bildar ofta ett större bolag av många uppköpta små. Med rejält kapital i ryggen köper man upp så många företag som möjligt i en bransch för att få upp omsättningen. Sedan petar man bort så mycket gemensamma kostnader man kan, ofta får gammal kompetens stryka på foten för kortsiktig lönsamhet.

Detta fenomen på marknaden skall inte helt föraktas, för ibland rörs det rejält i grytorna så att det tjocka skinnet på företagsytan som annars kan permanenta insnöade strukturer blir upplöst. Men ofta går det alldels för fort. Och oftast glömmer man helt verksamheten ur kundens perspektiv. Målsättningen i denna processen är ju inte att förbättra för Dig som kund utan att tjäna in maximalt med pengar till aktieägarna.

Nackdelarna med denna utveckling får oftast konsumenterna bära. En av nackdelarna är att konkurrensen minskar. Genom att många mindre företag köps upp och blir ett stort så försvinner många konkurrenter. Detta är ett av huvudsyftena med företagskoncentrationen. Vinstoptimeringen gör ofta att innovationerna stagnerar. Man satsar på att optimera intjäningen på en redan existerande konstruktion.

Valfriheten för konsumenterna minskar. Det finns då färre produkter att välja mellan. Och ofta blir produkterna så bantade i pris/kvalitet att man får betala dyrare för en sämre kvalitet.

Detta är min uppfattning och den är svår att bevisa, men jag tror de flesta konsumenter liksom jag upplevt detta i många branscher. Inom livsmedel finns det färre än en handfull jättar kvar som helt dominerar marknaden. Flera kedjor ägs av samma storbolag för att Du som konsument skall få uppfattningen av mångfald. Så gör även många andra företag. Hur många biltillverkare finns det kvar i världen om vi räknar antalet ägare till bilfabriker. Inte antalet bilmärken, för Bentley, Volkswagen, Audi, Seat, Skoda, Lamborghini, Scania, MAN, Porsche (har jag glömt några) räknas ju till samma ägare.

Det är inget fel på Coca Cola. De har gjort ett fantastiskt jobb som har lyckats bli så stora och dominerande. Men det blir fel när Deras och endast Deras drycker finns i varje affär oavsett kedjetillhörighet, på varje mack oavsett bensinmärke, i varje automat. Oavsett bransch så måste vi som privatpersoner, politiker och företagare försöka arbeta för mångfald. För vårt eget bästa.

Åter till familjeföretaget.
Har vi inte samma mål att tjäna pengar till ägarna. Jovisst måste vi också tjäna pengar. Men vi skall göra det på lång sikt. Även i nästa generation. Vi är motsatsen till kvartalsekonomi. Vi har företagandet som en livsstil. Min far startade Ekstrands snickerifabrik 1945. Jag är uppvuxen i fars snickerifabrik. Jag är lycklig som har vuxna barn som har samma positiva syn på familjeföretagandet. Som också är stolta över vår verksamhet.

Som familjeföretagare är man inte ute efter att maximera vinsten varje månad. Ibland måste vi acceptera månader och år av både sämre tillväxt och sämre lönsamhet för att driva igenom utvecklingsfaser i företagandet.

Som familjeföretagare vill man tillverka produkter som både vi i familjen och våra medarbetare kan vara stolta över. Produkterna bär ju vårt namn.

Som familjeföretagare så tror jag man tar ett större personligt ansvar. Man bortser ibland från formalia för att en kund skall bli nöjd. Affärerna med våra kunder blir oftast en personlig sak.

Som familjeföretagare så maximerar man inte utdelningen utan samlar i ladorna så att man kan överbrygga kriser och dåliga tider.

Ekstrands är ett äkta familjeföretag. Även i personalen finner vi fantastiskt duktiga nyckel-medarbetare vars föräldrar jobbade i företaget. Själv är jag född 1948 och ännu så länge VD, min fru Marie har hand om pengarna och arbetar på ekonomiavdelningen, vår son Henrik är född 1971 och marknadschef. Vår dotter Heidi är född 1984 och har nyligen kommit tillbaka från internationella studier för att jobba med HR och IT frågor.

fredag 19 mars 2010

EKSTRANDS är ett av väldigt få familjeföretag som tillverkar fönster och dörrar

EKSTRANDS är familjeföretaget som tillverkar fönster och dörrar

Vad betyder det? Är det en fördel eller nackdel för Dig som konsument? Vi tror att det är en mycket stor fördel.

Familjeföretagets motsats är det börsnoterade bolaget som endast har som mål att tjäna pengar till aktieägarna. Ibland är detta mål så kortsiktigt att man inte ens eftersträvar långsiktig intjäning. Den berömda kvartalsekonomin innebär ofta att en företagslednings främsta mål är att göra kortsiktiga vinster något enstaka år för att blåsa upp värdet på bolaget och sedan sälja det med god förtjänst.

De företagsgrupper (investmentbolag och riskkapitalister) som ägnar sig åt detta kortsiktiga företagsbyggande bildar ofta ett större bolag av många uppköpta små. Med rejält kapital i ryggen köper man upp så många företag som möjligt i en bransch för att få upp omsättningen. Sedan petar man bort så mycket gemensamma kostnader man kan, ofta får gammal kompetens stryka på foten för kortsiktig lönsamhet.

Detta fenomen på marknaden skall inte helt föraktas, för ibland rörs det rejält i grytorna så att det tjocka skinnet på företagsytan som annars kan permanenta insnöade strukturer blir upplöst. Men ofta går det alldels för fort. Och oftast glömmer man helt verksamheten ur kundens perspektiv. Målsättningen i denna processen är ju inte att förbättra för Dig som kund utan att tjäna in maximalt med pengar till aktieägarna.

Nackdelarna med denna utveckling får oftast konsumenterna bära. En av nackdelarna är att konkurrensen minskar. Genom att många mindre företag köps upp och blir ett stort så försvinner många konkurrenter. Detta är ett av huvudsyftena med företagskoncentrationen. Vinstoptimeringen gör ofta att innovationerna stagnerar. Man satsar på att optimera intjäningen på en redan existerande konstruktion.

Valfriheten för konsumenterna minskar. Det finns då färre produkter att välja mellan. Och ofta blir produkterna så bantade i pris/kvalitet att man får betala dyrare för en sämre kvalitet.

Detta är min uppfattning och den är svår att bevisa, men jag tror de flesta konsumenter liksom jag upplevt detta i många branscher. Inom livsmedel finns det färre än en handfull jättar kvar som helt dominerar marknaden. Flera kedjor ägs av samma storbolag för att Du som konsument skall få uppfattningen av mångfald. Så gör även många andra företag. Hur många biltillverkare finns det kvar i världen om vi räknar antalet ägare till bilfabriker. Inte antalet bilmärken, för Bentley, Volkswagen, Audi, Seat, Skoda, Lamborghini, Scania, MAN, Porsche (har jag glömt några) räknas ju till samma ägare.

Det är inget fel på Coca Cola. De har gjort ett fantastiskt jobb som har lyckats bli så stora och dominerande. Men det blir fel när Deras och endast Deras drycker finns i varje affär oavsett kedjetillhörighet, på varje mack oavsett bensinmärke, i varje automat. Oavsett bransch så måste vi som privatpersoner, politiker och företagare försöka arbeta för mångfald. För vårt eget bästa.

Åter till familjeföretaget.
Har vi inte samma mål att tjäna pengar till ägarna. Jovisst måste vi också tjäna pengar. Men vi skall göra det på lång sikt. Även i nästa generation. Vi är motsatsen till kvartalsekonomi. Vi har företagandet som en livsstil. Min far startade Ekstrands snickerifabrik 1945. Jag är uppvuxen i fars snickerifabrik. Jag är lycklig som har vuxna barn som har samma positiva syn på familjeföretagandet. Som också är stolta över vår verksamhet.

Som familjeföretagare är man inte ute efter att maximera vinsten varje månad. Ibland måste vi acceptera månader och år av både sämre tillväxt och sämre lönsamhet för att driva igenom utvecklingsfaser i företagandet.

Som familjeföretagare vill man tillverka produkter som både vi i familjen och våra medarbetare kan vara stolta över. Produkterna bär ju vårt namn.

Som familjeföretagare så tror jag man tar ett större personligt ansvar. Man bortser ibland från formalia för att en kund skall bli nöjd. Affärerna med våra kunder blir oftast en personlig sak.

Som familjeföretagare så maximerar man inte utdelningen utan samlar i ladorna så att man kan överbrygga kriser och dåliga tider.

Ekstrands är ett äkta familjeföretag. Även i personalen finner vi fantastiskt duktiga nyckel-medarbetare vars föräldrar jobbade i företaget. Själv är jag född 1948 och ännu så länge VD, min fru Marie har hand om pengarna och arbetar på ekonomiavdelningen, vår son Henrik är född 1971 och marknadschef. Vår dotter Heidi är född 1984 och har nyligen kommit tillbaka från internationella studier för att jobba med HR och IT frågor.

fredag 19 mars 2010

Vi människor är underliga

I ett företag finns medarbetare. Målsättningen för mig som företagare är att sätta samman individer till ett team som sedan kan tillverka och marknadsföra produkterna enligt de målsättningar vi i företagsledningen beslutat oss för. Har man sedan så bra medarbetare som jag anser mig ha så hjälper de till att vidareutveckla konceptet. Tillsammans kan vi åstadkomma mer. Jag är synnerligen nöjd med mina medarbetare. Och jag får signaler från dem att de trivs med sina jobb.

I ett företag finns det också kunder. Vi strävar efter att informera så många som möjligt om våra produkter och tjänster. Mer än 999 av 1000 kunder är positiva bekantskaper. Det finns de som är supertrevliga, de som är trevliga och de som köper utan att vi vet så mycket om dem. Man brukar säga att hälsan tiger still, Men jag får ofta mail från kunder som berömmer våra medarbetare, och som tackar för väl genomförda leveranser och bra produkter.

Låt mig berätta en hemlighet. En sanning man som säljare sällan nämner något om. Det finns nämligen något mindre än 1 på 1000 som vi helst aldrig skulle haft någon affär med. Tyvärr upptäcker man oftast inte detta i tid. De som sett TV programmet ”grannfejden” med Robert Aschberg förstår vad jag menar. Människor som är fyllda av hat och hämndbegär. Människor som önskar andra människor illa och gör andra människor illa. Som inte vill förstå andra! Varför är det så?

Jag är inte psykolog. Har inte heller gått på någon av de kurser som heter ”lär Dig hantera besvärliga personer”. Som 62-åring är det väl också lite sent att gå på kurs. Livets skola har ju räckt så här långt.

Men efter mer än 40 år i branschen dörrar och fönster kan man väl få reflektera lite över hur underliga vi människor är. Och glädjas över att få träffa så många trevliga kunder varje dag, att över 999 av 1000 är så positiva bekantskaper.